桂林市财政局：“三级联动”推动预算绩效管理“遍地红” -九游会登录j9入口

桂林市坚持 “市级 县区 乡镇”三级联动，持续推动建立预算绩效管理权责分明、一体推进、纵向到底的新局面，在自治区财政管理工作绩效考核中，资源、永福、恭城分别位列第1、18、20位，各项工作取得新成效。

一、市级层面，突出“理清思路、建章立制”，全面加强业务指导和督导落实。梳理全年工作任务要求，为县区定制“工作清单”，明确8个方面14项具体工作标准、责任分工和方法步骤，为县区全面铺开绩效管理工作提供行之有效的“操作手册”。以“强根固本”为导向，指导17个县（市、区）建立“1 5 n”绩效管理制度体系，推动预算绩效管理制度化、规范化、常态化。加强对县区业务指导，上半年累计开展实地调研、现场指导培训17场次、培训人次2300人。

二、县区层面，突出“高位推动、形成特色”，稳步推动三全体系逐步深化。各县区坚持顶格推动、高位推进预算绩效管理工作，资源、永福、灵川等10个县（市、区）以政府名义制定下发全面实施预算绩效管理意见，极大减少预算绩效管理改革阻力。坚持“先简后繁、先易后难、由点及面、逐年深化”，稳步推进部门整体支出绩效管理、项目事前绩效评估、绩效运行监控、绩效重点评价等各项工作，取得阶段性成果。

三、乡镇层面，突出“深化落实、改革突破”，形成预算绩效管理新常态。各街镇、县（区）直部门实现绩效目标申报、部门整体支出绩效管理、绩效跟踪监控、绩效自评等全项目、全部门全覆盖，“30万、50万以上”等限制线全面取消，实现“一个项目不漏、一个部门不缺”。2023年，全市1100多个基层预算单位累计编制项目绩效目标7万多个，组织项目绩效自评4万多个；各级财政组织重点绩效目标审核超过1.5万个，开展绩效运行监控项目900个，开展财政绩效重点评价项目130多个、涉及资金超过70亿，逐步形成“横向到边、纵向到底”的预算绩效管理新格局。

编辑：卢清建